Tout allait bien. Du moins, c’est ce que croyait cette PME de 275 employé·e·s… jusqu’à ce qu’un sondage interne et deux focus groups mettent en lumière un décalage important entre intentions et perceptions. Dans cette étude de cas fictive (mais inspirée de nos accompagnements), découvrez comment une démarche d’écoute structurée a complètement redéfini la proposition de valeur aux talents de cette entreprise.

Sonder son équipe et mener des focus groups ne sont pas des exercices ponctuels. Ce sont des leviers puissants pour comprendre ce que votre équipe vit réellement et comment elle perçoit la valeur que vous lui offrez. Dans notre dernier article, découvrez pourquoi les organisations les plus solides sondent même quand tout va bien, comment éviter les fausses attentes et comment transformer vos données internes en actions concrètes qui renforcent la confiance.

Et si ralentir — même temporairement — ouvrait la voie à des décisions plus réfléchies, à des conversations plus profondes et à des actions ciblées pour les mois à venir?