Les OBNL font face à des défis sans précédent.
 
Plusieurs d’entre eux se trouvent aujourd’hui à un point de bascule.
 
Non pas par manque de mission ou d'impact, mais parce que les ressources nécessaires pour les soutenir dans la durée sont insuffisantes. Pressions financières accrues, renouvellements de subventions interrompus ou incertains, attentes sociétales élevées, défis de gouvernance et rareté de talents : le contexte actuel exige des choix plus clairs, plus structurants... et parfois inconfortables.
 
Ce webinaire propose un pas de recul pour mieux comprendre ce qui se joue actuellement dans plusieurs OBNL, à partir d’observations terrain issues d’accompagnements concrets, autant en OBNL qu’en PME.
 
Un angle mort revient souvent : croire qu’adopter une posture d’affaires nuit à la mission.

Or, c’est souvent l’inverse.
👉 Une posture d’affaires peut devenir un véritable levier de protection de la mission, en soutenant les décisions financières, humaines et stratégiques, sans en dénaturer l'essence.
 
Ce qui sera abordé :
1. Les contextes social et économique ainsi que les réalités terrain
2. La posture d’affaires au service de la mission
3. Les 4 piliers d’une posture d’affaires solide (adaptés à la réalité OBNL)
4. Le passage à l'action
 
À la fin du webinaire, vous repartirez avec un outil d’autodiagnostic gratuit, conçu pour alimenter votre réflexion et clarifier les prochaines étapes.
 
Vos animatrices : 
Marianne Roberge, présidente de Koevä et activatrice de métamorphoses organisationnelles
Sarah Jodoin-Houle, fondatrice de La Talenterie et experte-conseil en proposition de valeur aux talents  
 
Pour celles et ceux qui souhaiteront poursuivre la réflexion en groupe, ce webinaire constitue également le point de départ d’un parcours de développement en cohortes qui sera lancé prochainement en mode projet pilote.